人力资源六大模块培训 |
| 时间：2025-03-25 15:48:32 来源：互联网 作者： |
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知乎（一）什么时候需要培训最需要培训的几种情况是：1、新员工入职时；2、组织效率低下，急需改进组织绩效； 展开（二）培训谁（对象）确定培训对象的基本原则是：1、当其需：在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如，1）新员工；2）拟晋升人员；3）有能力而且组 2、当其位：针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选 展开（四）培训啥（需求）许多企业在开展培训时，不知该培训什么，因此，常常是流行什么培训什么，抓住什么培训什么。培训没有建立在需求分 1、培训需求分析的作用是：1）有利于找出差距，确立培训目标；2）有利于进行前瞻性的预 展开（三）谁培训（师资）讲师选择的核心理念是：一定要选择最好的讲师！讲师的来源主要有企业内部开 讲师来源 优点 缺点 内部开发 ①熟悉企业内部情况，且培训中交流顺畅；②自身成长树立榜样；③易于 外部聘请 ①选择范围大，可 展开（五）咋培训（方法）培训方法很重要。很多企业开展培训时，存在培训方法单一或没有找到恰当的培 1）直接传授型培训法（讲授法、专题讲座法）直接传授型 优点 缺点 讲授法 ² 传授内容多，知识 展开更多内容请查看https://zhuanlan.zhihu.com/p/464553472
人力资源管理六大模块的划分 一般来说，企业中的人力资源管理工作可以划分为六大模块，或者说细分为六个方向，即：人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。更多内容请查看https://zhuanlan.zhihu.com/p/156926081
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